オフショア開発

社内の新規開発がどうにか進んでいるわけですが、相変わらずなぜオフショアを採用したかの合理的な理由が見つからない。

（政治的な理由ならいっぱいある。。）

確かにPG単価は少し安いかもしれないけれど、不必要な標準工程や、管理工数、ブリッジSE工数、コミュニケーションコストなどで、社内に日本人の委託チームを作るより、むしろ圧倒的に割高なわけですが。

もちろん作業を重ねることでルーティンの習熟によって生産性の向上が期待できるという可能性はありますが、それは開発案件を数多く手がけるSI企業での話。

保守作業がメインで、数年に一回の新規開発があるのみという我が社では百害あって一理なしなわけで。。

まぁ戦略の誤りを現場の戦術でなんとかするというのは、昔から日本の兵隊さんのお役目なわけなので、やれるところまではがんばります。。