開発のお話
数年ぶりに立ち上がったシステム開発プロジェクトのお話。
社内に開発できる人はいる。
ただし、他社に委託できるレベルの設計書をかける人はいない。
そもそも設計書を書くというスキルを会社として育成してこなかったので当然。
よって、社外から調達が必要なスキルは『プロジェクトマネジメント』『設計』のはず。
にもかかわらず、外部から開発を調達して、社内の人間に経験のない設計をさせようとしている。
しかも社内事情により、コミュニケーションで問題を抱えることが多く、難度の高いオフショアを採用する方針。
会社として設計する人間を育成するためにある程度の失敗は覚悟のうえなのか？
数年に一回の社内開発プロジェクトの一発勝負で勝算はどれくらいあるだろう。
まー、炎上は確定でしょう。。
